为认真贯彻落实十七冶复工复产暨项目管理提升动员会议精神，加快推进项目管理提升活动的实施，2月13日，交通工程技术分公司采取多项措施对在建项目复工复产及管理提升进行再部署再落实。
公司经理李军对节后复工复产、项目管理提升工作做了具体安排部署：一是强调“起步就是冲刺，开局就是决战”，全体员工全力投入到节后复工复产、推进项目管理提升活动的工作中，起好步、开好头；二是各项目部有序组织复工复产工作，开展覆盖全员的安全教育培训，组织全面安全检查，提高全员安全意识；三是紧紧围绕“强基础、筑底板、提效能”项目管理提升年总目标，结合项目实际，科学制定“项目管理提升年”实施方案，创造性地组织和开展公司项目管理提升年活动，把项目管理提升工作作为今年重点工作来抓，查找发现问题，梳理管理环节，向管理提升要质量、要效益。
分公司还通报了2022年在建项目复工复产情况，并对各项目营收计划目标和指标进行了分解，强化项目管理提升年活动各项要求的落实，全力以赴冲刺全年目标。（唐丁）
