在宁钢高炉技术改造项目施工现场，你总能看到一个身穿马甲，头戴红色安全帽，左臂上系着“安全生产执法监督”袖章，手上拿着扩音“喇叭”的一位又黑又瘦的中年男子，他就是上海二十冶冶金工程公司宁钢高炉技术改造项目的“定海神针”——项目安全总监袁平。
坚守初心 慎终如始
2020年5月8日，安全风险大、工期紧张、交叉作业频繁的宁钢高炉技改项目开工，项目需要一位安全管理业务过硬、责任心强的项目安全总监，公司领导和项目经理不约而同地都想到了袁平。
袁平，是一名有着20年党龄的老党员，“安全工作来不得半点人情，我宁可听十声骂，也不愿意听到一声哭”，这是他经常与现场工友交流时说的话。朴素的语言，赤诚的情怀，是他一直秉承的初心。一到任，他就负责项目开工前的标化设置、内业资料建立及各项安全管理程序等基础管理工作。
“我不管你以前干过什么重点项目，今天你们进入这个现场，安全方面就得遵守这里的制度！”袁平的安全管理工作从严把人员教育培训入厂关开始。每名入厂人员的安全教育、意外保险、劳动合同、体检报告及特种作业证等他都会认真审核，对超龄人员全部进行劝退，确保每名进场人员均符合安全生产要求。
每日，他总是第一个到工地，最晚一个离开的，爬塔吊、上平台，“上蹿下跳”是他每日必须的“运动”，他每季度都会穿坏一双劳保鞋。每天清晨，他到现场的第一件事，就是深入班组亲自参与班前安全教育活动，讲风险、讲措施、讲案例，在工地上他被称为“安全演说家”。“工地安全不能存在侥幸心理，你能侥幸一次，但能侥幸十次、百次吗？一旦发生事故，可没有后悔药吃”这是他经常告诫工友们的话。每隔一个月，他都会利用中午休息时间，分批对作业及管理人员进行事故案例教育，他常与工友们拉家常，让他们对安全生产一直保持着敬畏之心。
狠抓落实 强基固本
“安全是天大的事情，要从细节上下功夫”，这是袁平经常对他安全管理团队说的话。
同事们都说袁平是个“较真”的人，对安全工作，他从不姑息迁就，不怕得罪人。在日常安全管理工作中，他深知要管好现场安全，必须从各班组的安全员为重要抓手。他要求安全员必须是专职，每天要将班前交底、吊装检查、安全日志及作业票开具情况在微信群上传，对未及时完成的进行通报及考核。
“袁哥，今晚我们几个老乡要小聚一下，安全日志晚点上传，你千万莫要开罚单啊”，土建队的负责人请求道。
“你们土建队近期安全违章问题不少，安全员最近是不是被你安排干别的活啦？如果现场出了安全事故，你还有啥效益可谈！”袁平回绝道。
针对作业队安全员兼职情况，他把所有安全员全部统一纳入到项目管理，通过奖罚措施来调动安全员积极性，确保他们履职到位。在施工高峰阶段的工程例会上，他会把每天的安全整改和落实情况，全部通过PPT进行通报，对没有完成整改的也不留情面地批评，盯着作业队当天整改完成。他时刻把工人安危放在第一位，严把施工安全关，大到脚手架拆除，小到地面上的一摊废钢清理，凡是与安全有关的大小事物，他都要管，为项目筑起一道坚不可摧的安全堤坝。
科学管控 提质增效
宁钢高炉技术改造项目在施工高峰期，面临着作业队伍多、施工面散、且工艺复杂等诸多因素，这无疑对安全管理工作来说是大幅增加了难度。
针对现场实际情况，他把安全管理主要精力放在高、重、大、复杂、密闭等高危作业及危大工程管理上。尤其是在下降管拆除及吊装、炉体800吨大立柱拆除等其它大型吊装超危大工程时，袁平带领团队积极与技术人员配合，从条件验收、方案、交底、人员教育、设备进场、验收等，层层做好警戒监护，紧盯各项安全措施落实，保证了工程安稳推进。
“有袁平在现场，安全工作我就放心”这是项目经理经常在会上说的话。袁平有着一套自己的“袁式”安全管理模式，他创新“网格化”安全管理模式和班组安全体系建制化管理，狠抓安全管理人员、班组长、特种作业人员等关键岗位人员，划分安全责任区域，组织各班组安全对标检查并相互“揭短”，从而促进安全管控绩效的提高。对发现安全隐患并及时上报或解决隐患者的人员发放“安全行为之星积分卡”，每月对安全工作表现突出个人及班组给予表彰与奖励；对安全员配置不到位、高处作业不戴安全带、吊装作业无验收、受限空间无报警仪等涉及人身安全，触碰安全管理红线的严重违章行为，他是先要求立即停工，再进行教育培训、约谈，对多次触碰红线班组强令进行整班清退。这种管理方式巩固了“要我安全，到我要安全，到我会安全”新安全氛围。
600余天兢兢业业的坚守，袁平已经两年没有回去和家人过春节了。他以润物无声的平凡工作诠释着安全责任担当，他的工作表现得到了业主、总包及作业队的一致认可，还收到了业主和总包单位发来的安全管理表扬信，他本人也在2021年度荣获中国二十冶“先进工作者”和宁钢“安全先进个人”荣誉称号。
“安全生产责任大于天”。现在的袁平又被公司安排到新的重大项目上，相信他将继续立足岗位，坚持以“零容忍”的安全履职标准，一如既往地为企业安全保驾护航，为公司高质量发展作出新的贡献！
（熊明辉）
